SWOT分析・3C・PEST・ロジックツリー作成ツール｜入力するだけで図にして画像保存（無料テンプレート）

💡 ビジネスフレームワーク作成ツールの使い方と4大分析の使い分け

企画書・提案資料の作成や社内研修・グループワークで頻出する4つの定番フレームワーク（SWOT分析・3C分析・PEST分析・ロジックツリー）を、PowerPointや作図ソフトを開かずにブラウザだけで即座に図解化できる無料テンプレートツールです。

1. フレームワークを選ぶ： 上部のタブから「SWOT分析」「3C分析」「PEST分析」「ロジックツリー」を切り替えます。
2. 各枠に箇条書きで入力する： 1行に1項目ずつ入力すると、下部のプレビュー図にリアルタイムで反映されます。「✨ 記入例を読み込む」でお手本データを呼び出すことも可能です。
3. PNG画像保存・テキストコピー： 「📥 PNG画像として保存」でスライド貼り付け用の画像をダウンロード、「📋 テキストをコピー」で議事録やNotion・Slack貼り付け用の整形テキストをコピーできます。

数値データの多軸比較チャートを作りたい場合は レーダーチャート作成ツール、研修やワークショップで参加者をグループ分けする場合は チーム分け・グループ分けツール、ワーク冒頭の自己紹介・トークテーマ抽選には アイスブレイクお題ガチャ もあわせてご活用ください。

📊 SWOT分析とは？書き方の手順と記入例

SWOT分析（スウォット分析）とは、企業や事業の現状を「内部環境（自社でコントロールできる要因）」と「外部環境（自社ではコントロールできない市場・社会要因）」、および「プラス要因」「マイナス要因」の4象限マトリクスで整理するフレームワークです。

SWOT分析の書き方・進め方（4象限とクロスSWOT）

• S：強み（Strengths） — 競合と比較した際の優位性、独自技術、ブランド、立地、ノウハウなど内部のプラス要因を書き出します。
• W：弱み（Weaknesses） — リソース不足、認知度の低さ、コスト高など、目標達成のボトルネックとなる内部のマイナス要因を挙げます。
• O：機会（Opportunities） — 市場トレンドの拡大、法改正、生活様式の変化など、自社にとって追い風となる外部環境を整理します。
• T：脅威（Threats） — 新規参入や代替品の登場、原材料高騰、規制強化など、事業の逆風となる外部リスクを洗い出します。

SWOT分析の記入例（地域密着型カフェの売上拡大）

🔍 3C分析とは？書き方の順番と記入例

3C分析（サンシー分析）とは、「Customer（市場・顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」の3つの頭文字Cから事業環境を分析し、自社が勝てる重要成功要因（KSF：Key Success Factor）を導き出すフレームワークです。

3C分析の書き方（市場・顧客 → 競合 → 自社の順で整理）

1. Customer（市場・顧客）から始める： 市場規模や成長率、顧客が抱える未解決の課題（ペイン）、購買決定要因を客観的に整理します。
2. Competitor（競合）を把握する： 顧客が比較検討する競合他社や代替手段（Excel運用など）の価格・機能・強みと弱みを分析します。
3. Company（自社）の立ち位置を決める： 顧客ニーズがあり、かつ競合が満たせていない領域に対して、自社のどの強みをぶつけるかを明確にします。

3C分析の記入例（クラウド経費精算SaaSの中小企業展開）

🌐 PEST分析とは？4つの視点の書き方と記入例

PEST分析（ペスト分析）とは、中長期的な事業戦略や新規事業開発において、自社を取り巻くマクロ環境（外部環境）を「Politics（政治）」「Economy（経済）」「Society（社会）」「Technology（技術）」の4つの切り口で漏れなく洗い出すフレームワークです。

PEST分析の書き方（政治・経済・社会・技術のマクロ環境整理）

• P：政治・法律（Politics） — 法改正、規制緩和・強化、補助金・助成金、税制改正、業界ガイドラインなどを確認します。
• E：経済（Economy） — 景気変動、物価・インフレ、金利・為替、人件費や採用コストの推移などを整理します。
• S：社会・文化（Society） — 少子高齢化や人口動態、働き方・ライフスタイルの変化、消費者の価値観・トレンドを把握します。
• T：技術（Technology） — 生成AIやクラウド、自動化技術、通信インフラ、新しいデバイスの普及による変化を挙げます。

PEST分析の記入例（法人向けオンライン研修・リスキリング事業）

🌳 ロジックツリーとは？MECEな書き方と記入例

ロジックツリー（Logic Tree）とは、解決したい課題や達成したい目標（イシュー）を頂点（左端）に置き、構成要素や原因・解決策をMECE（モレなく・ダブりなく）に樹形図で分解して整理する思考フレームワークです。

ロジックツリーの書き方（Whyツリー・Howツリー・Whatツリー）

• 要素分解ツリー（Whatツリー）： 「売上＝客数×客単価」のように、対象を構成要素に分解して全体像とボトルネックを把握します。
• 原因究明ツリー（Whyツリー）： 「なぜその問題が起きているのか？」を掘り下げ、真因（根本原因）を特定します。
• 問題解決ツリー（Howツリー）： 「どうすれば目標を達成できるか？」を具体策レベルまで分解し、実行可能なアクションプランに落とし込みます。

ロジックツリーの記入例（Webサイトの問い合わせ数を増やす施策分解）